„Wir suchen ein junges, dynamisches Team." Diese Formulierung liest man noch immer in Stellenausschreibungen – obwohl sie nicht nur diskriminierend ist, sondern auch wirtschaftlich unklug. Die Forschung zeigt: Teams mit Altersdiversität, besonders mit Mitarbeitenden 50+, schneiden in fast allen Bereichen besser ab. Hier sind die Fakten.
Bild: Samuel, Founder IY!
Der Mythos vom „produktiven jungen Team"
Viele Unternehmen gehen davon aus, dass ältere Mitarbeitende weniger produktiv sind. Die Realität sieht anders aus: Eine systematische Literaturübersicht aus 74 Studien zeigt, dass 41% der Untersuchungen keinen Unterschied in der Produktivität zwischen jüngeren und älteren Mitarbeitenden fanden. Bei 28% schnitten ältere Mitarbeitende sogar besser ab.
Noch deutlicher wird es beim Gehalt: In den USA verdienen Mitarbeitende zwischen 60 und 74 Jahren mittlerweile mehr pro Stunde als die Altersgruppe 25-59. Männer zwischen 60 und 74 verdienen im Durchschnitt 22% mehr, Frauen 10% mehr. Warum? Weil Unternehmen für höhere Produktivität mehr bezahlen.
Die harten Zahlen: Was Altersdiversität wirklich bringt
19% mehr Innovationsumsatz: Unternehmen mit diversen Managementteams – dazu gehört auch Altersdiversität – generieren laut Boston Consulting Group 19% mehr Umsatz durch Innovation.
36% höhere Profitabilität: McKinsey's Langzeitstudie über 1000+ Unternehmen zeigt: Firmen mit diverseren Führungsteams haben eine um 36% höhere Wahrscheinlichkeit, ihre Konkurrenz finanziell zu übertreffen.
30% bessere Performance: Teams in altersgemischten Umgebungen performen bis zu 30% besser, wenn die Diversität aktiv gemanagt wird.
58% bessere Arbeitsleistung: In Studien zur Performance (nicht Produktivität) schnitten ältere Mitarbeitende in 58% der Fälle besser ab als jüngere.
Warum altersgemischte Teams erfolgreicher sind
1. Unterschiedliche Perspektiven = bessere Entscheidungen
Jüngere Mitarbeitende bringen oft innovative Ansätze und aktuelle Methoden ein. Ältere Mitarbeitende steuern Erfahrung, Routine und bewährtes Wissen bei. Diese Kombination führt zu durchdachteren Entscheidungen: Diverse Teams treffen laut Harvard Business Review in 87% der Fälle bessere Entscheidungen als homogene Gruppen.
2. Breiteres Netzwerk und mehr Expertise
Mitarbeitende 50+ haben oft jahrzehntelange Netzwerke aufgebaut und verfügen über spezialisiertes Wissen in ihren Fachbereichen. Diese Ressourcen sind für Unternehmen wertvoll – besonders in komplexen, beratungsintensiven Rollen. Studien zeigen: Ältere Mitarbeitende in Kommunikations- und Koordinationsrollen erhöhen die Produktivität um das 4,79-fache.
3. Höhere Loyalität und geringere Fluktuation
Mitarbeitende 50+ bleiben länger im Unternehmen. Das spart Recruiting-Kosten und erhält wertvolles institutionelles Wissen. Die Investition in Weiterbildung zahlt sich bei ihnen nachweislich stärker aus.
4. Weniger Präsentismus, ähnlicher Absentismus
Entgegen dem Mythos zeigen 61% der Studien keinen signifikanten Unterschied beim Präsentismus (am Arbeitsplatz sein, aber nicht produktiv). Ja, ältere Mitarbeitende haben etwas mehr Krankheitstage – aber sie kompensieren das durch höhere Produktivität und Qualität.
Was erfolgreiche Unternehmen anders machen
Die Forschung zeigt klare Erfolgsfaktoren für altersdiverse Teams:
Hohe Aufgabenkomplexität nutzen: Bei komplexen Aufgaben spielen altersdiverse Teams ihre Stärken besonders gut aus. Unterschiedliche Denkansätze führen zu kreativeren Lösungen.
Wertschätzung zeigen: Teams, in denen Altersdiversität wertgeschätzt wird und Stereotype aktiv abgebaut werden, performen deutlich besser. Ein positives Teamklima ist entscheidend.
Flexibilität bieten: Flexible Arbeitsmodelle unterstützen alle Altersgruppen – von jungen Eltern bis zu Mitarbeitenden mit Pflegeverantwortung. COVID-19 hat gezeigt, dass flexible Arbeit die Produktivität erhöht.
Altersgerechte Führung: Führungskräfte, die auf die unterschiedlichen Bedürfnisse verschiedener Altersgruppen eingehen, erzielen bessere Teamresultate.
Die Kosten von Altersdiskriminierung
Altersdiskriminierung kostet nicht nur Talent – sie kostet Geld. In den USA beliefen sich die wirtschaftlichen Kosten von Age Discrimination gegen 50+ Mitarbeitende allein 2018 auf 850 Milliarden USD. Für die Schweiz gibt es keine vergleichbaren Zahlen, aber die Tendenz ist ähnlich.
Was HR-Verantwortliche tun können
1. Stellenausschreibungen überprüfen: Formulierungen wie „junges Team", „Digital Native" oder „frisch von der Uni" signalisieren Altersdiskriminierung. Besser: Fokus auf konkrete Skills und Erfahrung.
2. Blind Recruiting einsetzen: Geburtsdatum, Abschlussjahr und Foto gehören nicht in die erste Bewerbungsrunde. Das reduziert unbewusste Voreingenommenheit.
3. Strategische Workforce Planning: Plant eure Skill-Bedürfnisse vorausschauend. Rekrutiert nach Kompetenzen, nicht nach Alter. Eine gute Mischung aus Erfahrung und frischen Perspektiven zahlt sich aus.
4. Weiterbildung für alle Altersgruppen: Lebenslanges Lernen ist kein Generationenthema. Bietet allen Mitarbeitenden – unabhängig vom Alter – Entwicklungsmöglichkeiten.
5. Mentoring in beide Richtungen: Reverse Mentoring funktioniert hervorragend. Jüngere Mitarbeitende bringen älteren digitale Skills bei, ältere teilen ihre Branchenexpertise.
Was das für dein Unternehmen bedeutet
Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Altersdiversität ist kein Nice-to-have, sondern ein wirtschaftlicher Erfolgsfaktor. Unternehmen, die bewusst auf altersgemischte Teams setzen, profitieren von höherer Innovation, besseren Entscheidungen und stärkerer Performance.
Der demografische Wandel macht Altersdiversität ohnehin zur Realität – die Frage ist nur, ob du sie als Chance nutzt oder als Problem ansiehst. Die erfolgreichsten Unternehmen haben sich längst entschieden.
Bild: Dieses Bild hat meine 8-jährige Tochter ausgesucht, weil sie meint es passt zum regnerischen Wetter :-)
